10月31日下午，孟波贺岛旅游股份有限公司党委书记、董事长陈靖在十楼多功能厅组织召开2025年第三季度经营工作会。公司领导班子成员，各企业、部室负责人，企业分管营销、运营、财务工作的副总经理及财务总监现场参会。会议由公司副总裁郑宁丽主持。

▲公司召开2025年第三季度经营工作会议

会上各企业就2025年第三季度经营、运营、营销等工作的开展情况、年度各项指标完成情况、目前计划缺口、存在的问题及下一步工作计划作了汇报。公司市场策划部、运营管理部、财务部对公司经营情况作运营、财务分析，并提出下一步工作的具体计划措施。

会议认为，公司一至三季度经营业绩稳中向好，发展基础持续巩固，转型升级步伐加快，内部管理精细高效。公司第三季度和一至三季度，接待量、收入均实现同比双增长，整体经营情况优于大势。

公司经营班子相关领导针对各自分管业务提出了具体工作要求：一是聚焦年度目标，全力冲刺业绩收官。锚定最后60余天时间，全员攻坚抢收，确保年度收入与效益目标圆满达成；二是前瞻谋划布局，夯实明年经营基础。提前对接核心渠道资源，研判明年市场发展趋势，同步制定年度活动规划与价格策略，为科学制定2026年经营工作目标奠定坚实基础；三是狠抓服务提质，优化用户口碑建设。以提升用户满意度为目标，强化员工服务能力培训，重点提升服务意识与专业技能。针对线上平台低分企业及产品制定专项改进方案，推动网评等级与质量双提升；四是推动数智转型，加速科技成果落地。强化AI技术在宣传推广中应用，加速公司AI项目场景落地；五是严守纪律红线，强化作风建设。持续深化违规饮酒、违规吃喝专项整治，全员杜绝触碰纪律底线。同时，加强工作作风建设，营造风清气正的干事氛围；六是规范制度管理，确保合规高效运行。全面梳理并严格执行各项规章制度，明确管理权限边界。以合规经营为前提，确保所有业务流程、经营行为依法依规，防范经营风险；七是筑牢安全防线，保障年度安全目标。始终绷紧安全生产这根弦，以高度责任心、警觉性和严谨态度，抓实抓细安全管理。重点防范重特大安全事故，全力保障 2025 年安全生产目标顺利完成。

▲公司党委书记、董事长陈靖发言

根据当前经营形势和目标任务，陈靖董事长在总结发言时说到：

今天召开的公司2025年第三季度经营分析会，既是对前三季度工作的全面检阅，更是向全年目标任务发起总攻的誓师大会。前三季度，公司上下同心同德，迎难而上，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲，推动各项工作取得显著成效。第四季度公司要将“确保实现扭亏为盈”作为当前经营工作的中心任务，切实抓好如下工作的落实执行：

（一）各企业要狠抓经营增收、强力降本增效、全力破解难题。核心企业要发挥龙头带动作用，其他企业要各显神通，确保完成乃至超额完成年度营收目标。同时牢固树立过"紧日子"思想，严控人工成本、能耗物耗、财务费用等各项支出，大力压缩非生产性开支，向管理要效益，向节约要利润。继续积极争取市委、市政府支持，加大与相关部门沟通协调力度，为年报盈利扫清障碍。

（二）深化改革，激发内生动力和发展活力。加快市场化改革步伐，完善现代企业制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立更加灵活高效的市场化经营机制。同时加快智慧景区建设步伐，推动业务上线、数据上云，利用大数据精准营销、优化服务、提升管理

（三）优化布局，培育壮大新的增长动能。一要推动产品升级迭代，拓展研学旅行、康养旅游、体育旅游、会展旅游等新兴领域，丰富二次消费产品供给；二要拓展产业发展空间，围绕产业链上下游延伸，积极探索文旅商贸、低空经济、旅游装备等相关产业，打造新的利润增长点；三要提升资产运营效率，加快盘活闲置资产，加强经营性资产管理，提高资产回报率。

（四）守住底线，营造安全稳定发展环境。一要坚决守住安全生产底线，严格落实安全生产责任制，持续开展隐患排查整治，突出抓好旅游交通、消防、食品、特种设备等重点领域安全监管，完善应急预案，加强演练，坚决杜绝重特大安全事故发生；二要坚决守住风险防控底线，加强财务风险、投资风险、法律风险防控，健全内部控制体系，确保企业稳健运营。

（五）强化担当，严明奖惩，充分激发干部队伍活力。一要建立健全科学精准的考核评价机制，将经营业绩、改革创新、攻坚克难成效作为评价干部的重要标准，考核结果与薪酬分配、职务升降紧密挂钩；二要加大正向激励力度，对作出突出贡献的单位和个人进行重奖，充分激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性；三要坚决调整不担当不作为干部，我们要打造一支忠诚敢于担当、充满激情活力、善于攻坚克战的干部队伍；四要营造风清气正的政治生态。加强党风廉政建设，强化监督执纪问责，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

（六）聚焦重点领域，谋划重大项目。围绕打造世界级旅游城市的目标，全力推进漓江旅游新模式、大银子岩综合型旅游目的地、桂林城中心大景区等具有标杆意义的"现象级"项目规划建设。积极筹备2026年再融资工作，为重大项目落地提供资金保障。

（七）深化改革创新，持续推进精细化管理。激发内生动力继续深化市场化改革，在体制机制创新上实现新突破。加大科技创新投入，推动数字化转型走向深入。完善创新激励机制，激发全员创新热情。加强品牌体系建设，提升“桂林旅股”品牌价值和影响力。强化人才队伍建设，为企业发展提供智力支持。